Orzaks’tan geleceği kurgulayan insan kaynağı yaklaşımı

Takviye edici gıda sektörünün lider şirketi Orzaks, stratejik büyüme vizyonunun merkezine aldığı “insan kaynağı”nı son 4 yılda yüzde 162 oranında artırdı. Orzaks’ta kadın çalışan oranı yüzde 40’a, merkezi kadın yönetici oranı yüzde 60’a ulaştı. Şirket, 2025 ve sonrası için kadın liderliğini teşvik eden, yetenek çeşitliliğini artıran programlar ve esnek çalışma uygulamalarla global operasyonlarını besleyecek istihdam hacmine ulaşmayı hedefliyor. 

Küresel pazarda rekabet gücünü insan kaynağından alan Orzaks’ın bu vizyonunun arkasında sürdürülebilir büyümenin yalnızca finansal değil, insanı merkeze alan yaklaşımlarla sağlanabileceği inancı yer alıyor. 

Orzaks’ın insan kaynakları yönetimindeki stratejik vizyonu, iş gücü planlaması, işe alım ve yetenek yönetimi adımlarında hayata geçirilmeye başlıyor. Üniversitelerle kurulan güçlü iş birlikleri, genç yeteneklerin kariyer yolculuklarına öğrencilik dönemlerinde dokunulmasına olanak tanıyor. İnovatif fikirleri destekleyen stajyer programlarıyla, yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, geleceğin lider kadrolarına da yatırım yapılıyor. 

Tüm süreçlerini entegre ve kapsayıcı bir yapıyla yöneten Orzaks’ta dijitalleşme, operasyonel verimliliğin yanı sıra şeffaflık, etkileşim ve sürekli öğrenme kültürünü pekiştirmenin stratejik araçlarından biri olarak öne çıkıyor. Şirkette insan kaynakları süreçleri tek bir dijital platform üzerinden entegre biçimde yönetiliyor. 

Çalışanların sesi “Açık Kapı” modeliyle duyuluyor

Orzaks’ta her çalışan, pozisyon ve kıdem fark etmeksizin gerek bireysel gerek sürece yönelik tüm konular hakkında yöneticilerine veya ilgili birimlere “Açık Kapı” modeliyle doğrudan ulaşabiliyor.   Çalışana söz hakkı tanınan bu modelle, etik değerlere, şeffaflığa ve güvene dayalı kurum atmosferi oluşturuluyor. 

Bire bir görüşmeler dışında dijital geri bildirim formlarından öneri kutularına ve anket sistemlerine kadar çok kanallı yapı ile desteklenen bu iletişim modeli, çalışanların görüşlerini kolaylıkla ve gizlilik esasıyla ifade edebilecekleri ortam sağlıyor.

Çalışanlara bütüncül bir kariyer yolculuğu sunuluyor

 Orzaks, çalışanlarının yalnızca mesleki değil, kişisel gelişimlerine de katkı sağlayan, bütüncül bir kariyer yolculuğu sunuyor. Şirket içi liderlik pozisyonlarına yönelik yapılandırılmış programlar, bireysel yetkinlikleri geliştirmeye odaklanan eğitimler ve projeler aracılığıyla, çalışanlara sürdürülebilir kariyer imkanları sağlanıyor.

Tüm çalışanlar için erişilebilir hale getirilen Akademi-ON dijital öğrenme platformu sayesinde, yetkinlik gelişimi sürekli desteklenirken kapsayıcı eğitim modelleriyle bireysel potansiyel en üst düzeye çıkarılıyor. 

Orzaks’ta hibrit, esnek ve uzaktan çalışma modelleri ve wellbeing eğitimleriyle hem çalışanların üretkenliği hem de içsel huzuru aynı düzlemde destekleniyor. 

“Sadece işe almayız, aynı zamanda geleceği inşa edecek ekipleri kurgularız”

Orzaks İnsan Kaynakları Müdürü Zerin Sevin Candan, insan kaynakları politikalarını stratejik bir değer alanı olarak gördüklerini, bu süreçte iç iletişimi, çalışanların kuruma olan güvenini, aidiyet duygusunu ve katkı sağlama motivasyonunu besleyen en önemli yapı taşı olduğunu kaydetti. Candan şöyle devam etti: “Orzaks’ta insan kaynağını yalnızca bir süreç olarak değil, kurumun ruhu olarak görüyoruz. Şirketimizde her birey, potansiyeli doğrultusunda desteklenir, gelişimi ölçümlenebilir araçlarla izlenir ve liderlik yolculuğuna yönlendirilir. Sadece işe almayız; aynı zamanda geleceği inşa edecek ekipleri kurgularız. Hedefimiz, çalışan deneyimini yalnızca bir süreç olarak değil; ‘kurumsal yaşam yolculuğu’ olarak kurgulamak. Terfi ve kariyer geçiş süreçleriyse şeffaflık, adalet ve liyakat ilkeleri temelinde yapılandırılmış sistemlerle yürütülüyor. Bu yaklaşım doğrultusunda Orzaks, yalnızca bugünün değil, yarının profesyonellerine de yatırım yapıyor. Kapsayıcı kurum kültürüne sahip, bireysel gelişimi önceleyen stratejik insan yönetimi anlayışıyla ilham veren bir işveren markası olarak konumlanıyor.”